Коммерческое предложение | Аутсорс‑финдиректор Евгения Ромашкина

Коммерческое предложение

Аутсорс‑финансовый директор
для торговой компании

Текущая ситуация

10 млн ₽ выручка 2024

37 млн ₽ выручка 2025

7 сотрудников

2026 запуск пекарни, экспансия на острова

болевые точки

Нестабильный цикл поставки (1–3 месяца)
Отсрочка 90 дней от логистов под 10%
Овердрафт 3 млн ₽
Просроченная ДЗ ≈1 млн ₽
6 месяцев провала из‑за отсутствия товара
Несколько параллельных проектов

финансовая картина неполная

ДДС ведётся
движения денег фиксируются
нет управленческой прибыли
нет баланса
нет финмодели
нет платежного календаря

Главный запрос: понять реальную прибыль и масштабироваться безопасно.

Узкие места

Нет прозрачной чистой прибыли (метод начисления отсутствует)
Решения принимаются интуитивно (машина, найм, масштабирование)
Денежный поток нестабилен
Нет финансовой модели и платежного календаря

Финансовые риски

Кассовые разрывы на фоне роста
Отрицательный собственный капитал
Рост оборота без роста прибыли
Ошибочные управленческие решения
Выгорание собственника

Потенциал роста

Простой ассортимент (4 SKU)

Понятная маржа

Отсрочка 90 дней

Расширение рынка (номенклатура, новые покупатели)

Рост через управляемость

Система финансов даст: точку безубыточности • прогноз прибыли • расчёт безопасного найма • понимание покупки машины • план личного дохода 6 000 €

План внедрения

Этап 1 Диагностика — анализ ДДС, сбор обязательств, проверка товарного учета

Этап 2 Управленческий учёт — ДДС, ОПиУ, баланс, план закупок, платежный календарь, план‑факт

Этап 3 Маржинальность — юнит‑экономика, анализ цен и скидок, точка безубыточности

Этап 4 Денежный поток — контроль дебиторки, сценарное планирование, кассовые разрывы

Этап 5 Финмодель (12 мес) — прогноз выручки/прибыли, сценарии масштабирования, личные цели

Формат работы

Аутсорс финансовый директор
Погружение в процессы
Разработка KPI
2 встречи в неделю на этапе внедрения
Ежемесячная презентация отчётности с рекомендациями
Регулярные стратегические встречи

Опыт и результаты

15+ лет в финансах, 7+ лет финансовый директор. Специализация — торговля и импорт.

Кейс: торговая компания (импорт, контейнерные поставки) — за 6 месяцев: рост выручки в 2 раза, рост прибыли в 4 раза, выход из кассового разрыва.

Подробнее на сайте: neirofindir.ru

Инвестиции в устойчивость

90 000 ₽ / месяц

Базовая стоимость этапа внедрения

Внедрение ИИ в бизнес‑процессы: продажи, маркетинг, HR — без увеличения штата.

скидка 10% по реферальной программе первый месяц 81 000 ₽, далее 90 000 ₽.

Срок активной работы: 2–3 месяца

Оплата: 50% аванс + 50% до 20‑го числа

После внедрения сопровождение 60 000 ₽/мес

Сроки

Старт: до 7 дней после договора
Первые результаты: 3–4 недели
Полная система: 2–3 месяца

Результат для собственника

Понимание чистой прибыли
Контроль обязательств
Решение по машине и найму
План роста личного дохода
Финансовая устойчивость

✨ Следующий шаг

Для старта необходимо:

Подтвердить готовность к сотрудничеству
Подписать договор
Передать доступ к финансовым данным
Назначить установочную встречу

Евгений, сейчас вы на этапе, когда бизнес уже вырос, но система не успела за ростом. Это нормальная стадия развития.

Моя задача — собрать вам полный пакет управленческой отчетности, чтобы дальше вы могли масштабироваться спокойно и уверенно. Готова к работе.