Коммерческое предложение
Внедрение управленческого учета
и финансовой архитектуры монтажной компании
Система, которая позволит безопасно масштабироваться до 150 млн ₽ в месяц без хаоса и перегруза бизнеса.
Текущая ситуация
- Оборот ~10 млн ₽ в месяц
- 4 крупных проекта + ~25 сделок ежемесячно
- 3 юрлица (ОСН, УСН, АУСН)
- 26 сотрудников + монтажные бригады
- Работа с госзаказами (постоплата, овердрафты)
- Управленка ведётся в Google-таблицах генеральным директором
Цель — масштабирование до 150 млн ₽ в месяц.
Для этого необходима финансовая архитектура, которая выдержит рост.
Где будет выстроен управленческий учет
Почему сейчас оптимально выбрать сервис «Финансист»
Контур закрыт
1. Закрывает весь обязательный управленческий контур
Сервис позволяет:
- вести ДДС, P&L и управленческий баланс
- учитывать проекты отдельно
- формировать план-факт по бюджетам
- вести платежный календарь
- консолидировать группу юрлиц (3 юрлица)
- учитывать внутригрупповые операции (ВГО)
Без IT-проекта
2. Быстрое внедрение без тяжелого IT-проекта
В отличие от полноценной 1С-архитектуры:
- не требуется отдельный проект внедрения
- не требуется перестройка всей учетной системы
- нет перегрузки команды
Это управленческая надстройка поверх существующего учета (1С + МойСклад).
Масштабирование
3. Оптимален для текущего масштаба
Сейчас ключевые задачи:
- контроль маржи по объектам
- управление кассовыми разрывами
- прозрачность по группе
- расчет рентабельности проектов
«Финансист» закрывает эти задачи без избыточной сложности.
Когда логично подключать 1С:PM «Управление проектами»
Подключение 1С:PM целесообразно при росте выручки свыше 800 млн ₽ в год, когда:
- увеличится количество параллельных проектов
- усложнится структура бюджетов
- появится необходимость централизованного управления ресурсами
- возрастёт риск «размывания маржи»
1С:PM усиливает именно проектный контур, но не заменяет управленческую консолидацию группы.
Этап 1
Сейчас: Финансист — быстрое и рациональное закрытие управленки
Этап 2
Масштабирование: 1С:PM — усиление проектного управления
Поэтапный подход снижает инвестиционные риски.
Стоимость сервиса «Финансист»
24 900 ₽/мес — 1 юрлицо (тариф Business)
3 900 ₽ за каждое дополнительное юрлицо
32 700 ₽/мес — для структуры из 3 юрлиц (24 900 + 3 900 + 3 900)
(При необходимости возможен тариф 31 900 ₽ — Business с расширенными возможностями.)
Оплата сервиса производится отдельно напрямую поставщику.
Альтернатива при ограниченном бюджете
Если на текущий момент нет бюджета на сервис «Финансист», возможен альтернативный сценарий:
- Оперативно выстраиваем управленческий учет в Google-таблице
- Строим ДДС, ОПиУ, баланс
- Создаем финмодель на 12 месяцев
- Рассчитываем момент, когда компания может перейти на сервис без кассовых разрывов
После стабилизации денежных потоков и появления бюджета — переносим систему в «Финансист». Это позволяет не откладывать финансовую архитектуру и принимать решение о SaaS-переходе на основе цифр.
График внедрения (4 месяца)
* Предварительный график, может быть скорректирован после первичного полноценного аудита
1 месяц — Финансовый аудит + ДДС
- Аудит текущей системы управленческого учета (включен в стоимость)
- Анализ потоков по юрлицам
- Настройка ДДС, распределение денежных потоков попроектно
- Внедрение платежного календаря
Результат: Контроль кассовых разрывов и прозрачное движение денег по каждому проекту.
2–3 месяц — ОПиУ + калькулятор проектов
- Построение ОПиУ
- Разработка калькулятора проектов
- Анализ структуры затрат, распределения ФОТ
- Формирование бюджетов проектов
- Расчет рентабельности текущих проектов
- Формирование критериев входа в новые проекты
- Проверка товарного учета, корректности расчета себестоимости
- Сбор данных по зарплате, налогам, кредитам, НЗП
Результат: Понимание реальной прибыли и исключение нерентабельных проектов.
4 месяц — Баланс + Финмодель
- Управленческий баланс
- Финмодель на 12 месяцев
- Расчет допустимого роста ФОТ
- Сценарий выхода на 150 млн ₽ в месяц
Результат: прозрачная картина активов, обязательств и капитала, просчитанный сценарий масштабирования без потери прибыли и контролируемая потребность в финансировании роста.
Стоимость работы
110 000 ₽ в месяц — это оплата услуг финансового директора.
- стратегическая работа по внедрению управленческого учета
- участие в финансовых решениях компании
- построение архитектуры отчетности
- контроль корректности методологии
- работа с собственником и операционным директором
Формат оплаты (на выбор компании): 50% аванс и 50% до 20-го числа текущего месяца или 100% авансом за месяц.
Оплата производится на расчетный счет ИП Ромашкиной Е.А.
При необходимости: Финансовый менеджер — 30 000 ₽ в месяц (для технического ведения учета).
С 5-го месяца возможен переход в формат сопровождения с уменьшением стоимости услуг финансового директора до 80 000 ₽ в месяц. При сопровождении новые задачи на внедрение не предусмотрены — ведется текущая поддержка системы, контроль отчетности и ежемесячная презентация управленческих показателей.
Дополнительно (включено) — внедрение ИИ в бизнес
- составление индивидуальных коммерческих предложений
- анализ рынка
- инструменты роста конверсии
- HR-агенты для отбора кандидатов
а также другие возможности ИИ для повышения эффективности вашего бизнеса
Следующий шаг
- Подписание договора
- Принятие решения по сервису (Финансист / временно Google-таблицы)
- Назначение ответственного сотрудника (финансового менеджера)
- Старт аудита
Готова выстроить систему, которая позволит безопасно масштабироваться до 150 млн ₽ в месяц без хаоса и перегруза бизнеса.
Коммерческое предложение — внедрение управленческого учета