Диагностика за 2-3 минуты

Финучет - а вам он нужен?

Финансовый учет нужен не ради отчетов. Он нужен тогда, когда без цифр собственнику становится сложно принимать решения. Ответьте на вопросы ниже и получите короткую рекомендацию: что внедрять сейчас, а что пока будет лишним.

Заполнено0%

1. О бизнесе

Сначала определим стадию, масштаб и насколько бизнес уже систематизирован.

1. На какой стадии сейчас ваш бизнес?
2. Какая у бизнеса средняя выручка в месяц?
3. Насколько бизнес уже систематизирован?
4. Планируете ли вы заметный рост в ближайшие 6-12 месяцев?

2. Деньги

Проверим, насколько вы контролируете денежный поток.

5. Вы понимаете, сколько денег реально доступно бизнесу и хватит ли их на ближайшие обязательные платежи?
6. Если завтра нужно вывести дивиденды собственнику, вы понимаете, какую сумму можно выплатить без кассового разрыва?

3. Прибыль

Проверим, видно ли, что именно зарабатывает бизнес.

7. Вы знаете, сколько бизнес реально заработал чистой прибыли за прошлый месяц?
8. Вы знаете, какое направление, товар, услуга или проект приносит прибыль, а какое только увеличивает оборот?
9. Вы знаете реальную себестоимость и рентабельность своих основных товаров, услуг или проектов?

4. Активы и оборотный капитал

Если прибыль есть, а денег мало, важно понимать, где они «застряли».

10. Если прибыль есть, а денег на счете нет, вы понимаете, где они находятся?
11. Контролируете ли вы, сколько денег сейчас заморожено в запасах и долгах клиентов?
12. Есть ли у бизнеса кредиты, займы или лизинг?
13. Вы знаете, какую доходность в процентах годовых приносит вам ваш бизнес?

5. Планирование

Нужны ли вам цифры не только про прошлое, но и про будущие решения.

14. Вы понимаете, что будет с прибылью и деньгами бизнеса через 3-6 месяцев?
15. Если вы планируете рост или крупные инвестиции, понимаете ли вы, сколько денег понадобится, когда вложения окупятся и какие есть риски?

6. Готовность бизнеса

Проверим, есть ли данные, ответственный и понятная система, в которой учет можно поддерживать регулярно.

16. У вас есть данные по продажам, расходам, клиентам, товарам или проектам, и есть человек, который может регулярно их собирать?
17. Если финансовый учет уже ведется, вы получаете результаты регулярно и доверяете этим цифрам?
18. Есть ли сейчас важные решения по бизнесу, которые вы принимаете скорее по ощущениям, потому что не хватает данных (цифр)?
Важно: результат не заменяет полноценную диагностику бизнеса. Он помогает понять, какой уровень финансового управления вам нужен сейчас.
Это ваш примерный план финансовых инструментов

Что дальше?

Если хотите понять порядок внедрения инструментов с учетом специфики вашего бизнеса, давайте разберем вашу ситуацию на отдельной встрече.

Первая встреча бесплатная
→
Разберем вашу ситуацию
→
Определим следующие шаги
Евгения Ромашкина
Финансовый директор на аутсорсе

Евгения Ромашкина

Телефон 8-919-719-67-21
Telegram Написать в Telegram
Записаться на бесплатную диагностику →