Евгения Ромашкина — Финансовый директор
Евгения Ромашкина
Евгения Ромашкина Финансовый Директор

Помогаю разобраться в финансах и увидеть,
где бизнес может зарабатывать больше

Работаю в формате долгосрочного партнёрства, с глубоким погружением в бизнес-процессы компании.

Получить экспресс-диагностику

Кому я могу быть полезна

Собственники и
ТОП-менеджмент

Даю понятные цифры для принятия решений и стратегию масштабирования бизнеса.

Торговые компании

Навожу порядок в учёте, внедряю управленческую отчётность и помогаю выйти на стабильную прибыль.

Проектные компании

Сервис/инжиниринг. Выстраиваю unit-экономику, контролирую маржинальность каждого проекта (клиента) и оптимизирую финансовые процессы.

Стоматологии

Считаю реальную себестоимость услуг, маржу по врачам и креслам. Нахожу «слепые зоны» в расходах на материалы и лаборатории.

Работаю с компаниями малого и среднего бизнеса с выручкой от 5 до 50 млн ₽/мес.

Навожу порядок в финансах и внедряю нейросети в маркетинг и продажи для роста прибыли.

Основные боли клиентов

За 15+ лет работы в сфере финансов я вижу повторяющиеся проблемы, которые тормозят рост компаний и съедают прибыль.

Прибыль и
деньги
  • Продажи есть, а денег не хватает
  • Кассовые разрывы и нехватка оборотки
  • Непонятно, куда утекают деньги
Управляемость и отчетность
  • Нет регулярной управленческой отчётности или она непонятна
  • Отсутствует понимание unit-экономики и маржинальности
  • Решения принимаются интуитивно, без опоры на цифры
Масштабирование и технологии
  • Неясно, как расти дальше без потери контроля
  • Ручные процессы отнимают время и ресурсы
  • Нужна автоматизация и внедрение нейросетей, но непонятно с чего начать

Процесс сотрудничества

1. Диагностика (30 мин)

Экспресс-разбор

Коротко разбираю вашу ситуацию: где основная боль, какие риски и какой формат даст эффект быстрее.

2. Старт

Погружение в бизнес

Знакомлюсь с командой и процессами, чтобы понимать, как бизнес зарабатывает, а где есть "узкие горлышки".

3. Анализ

Аудит отчётности

Проверяю, что уже есть: что можно использовать, а что мешает видеть реальную картину.

4. План

Дорожная карта

Фиксируем план: что делаем, в какой последовательности, в какие сроки и почему.

5. Внедрение

Запуск аналитики

Начинаем с того, что закрывает самые острые вопросы собственника. Настраиваю отчёты.

6. Ревью

Ежемесячный разбор

Презентация результатов: что происходит, на что обратить внимание и какие решения нужны.

7. Партнёрство

Сопровождение

Поддержка, контроль и развитие системы, если бизнесу важно моё дальнейшее участие.

Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети

Направления моей работы

Фокус — на прибыли, управляемости и финансовой устойчивости. Плюс — AI как инструмент ускорения и автоматизации.

Финансы

  • Управленческая отчётность и финансовая модель
  • Контроль прибыли и маржинальности
  • Бюджетирование и планирование
  • Оптимизация оборотного капитала

Стратегия и поддержка

  • Разработка KPI-системы
  • Сегментация клиентов и продуктов
  • Консультации руководителя и команды
  • Стратегия масштабирования

AI (нейросети)

  • Обучение базовым знаниям ИИ
  • Автоматизация рутинных процессов
  • Персонализированные КП для клиентов
  • Внедрение нейросетей в работу команды

Услуги и стоимость

Диагностическая консультация

Бесплатно

Первичный анализ финансов бизнеса с рекомендациями по ключевым точкам роста.
(30 мин)

Записаться на диагностику
Рекомендую

Внедрение и долгосрочное сопровождение + AI

от 110 000 ₽/мес

Полное финансовое управление: отчётность, контроль прибыли, стратегия, внедрение нейросетей.
*фин. менеджер от 30 000 ₽/мес при необходимости

Обсудить проект

Финансовые модели

от 70 000 ₽

Разработка финансовых моделей (в т.ч. инвестиционных), бюджетов, прогнозов для принятия решений.

Заказать модель

Аудит управленческого учёта

от 100 000 ₽

Анализ текущей отчётности с рекомендациями по её улучшению и управленческим решениям.

Заказать аудит

Разовые консультации

от 5 000 ₽/час

Разовые консультации по вопросам, связанным с финансовым учетом и использованию нейросетей в бизнесе.

Записаться на консультацию

Корпоративное обучение

по запросу

Обучение команды работе с финансами, нейросетями и инструментами управления.

Записаться на обучение

Рассчитайте окупаемость финдиректора

Введите ваши текущие показатели, чтобы увидеть, как даже небольшое улучшение рентабельности может кратно окупить вложения в наведение порядка в финансах.

15 000 000 ₽
10 %
3 %
+450 000 ₽
Дополнительная прибыль в месяц
0.4 мес
Срок окупаемости

Расчёт окупаемости основан на стоимости услуги «Внедрение упр.учёта» (180 000 ₽ — внедрение упр.отчетности по min тарифу за 2 месяца).

Реферальная программа

Благодарю за доверие и рекомендации. Если вы знаете компанию, которой нужна помощь с финансами или автоматизацией — расскажите обо мне. Это выгодно всем.

10% кэшбэк Для тех, кто рекомендует
от стоимости первой оплаченной услуги
10% скидка Для тех, кто пришёл по рекомендации
на разовую услугу или первый месяц

Результаты клиентов

Стоматологическая клиника

Медицинские услуги Рост чистой прибыли в 2 раза

Проблема: Полный хаос в деньгах, нет учёта. Собственник не понимал реальную прибыль и куда тратятся средства.

Решение: Внедрены ДДС и ОПиУ. Настроен учёт ЗП зуботехников и корректная работа CRM. Сократили расходы на зуботехников в 1,5 раза, выявили мошеннические схемы и неполную загрузку врачей. Собственник стал спокойнее, видит и контролирует все деньги, оптимизировал затраты. Прибыль выросла в 2 раза.

Торговая компания

Розница + Маркетплейсы Кассовый разрыв 3 млн ₽ → 0

Было: Убыток -0.9 млн, фин. цикл 31 день, кассовый разрыв.

Стало (3 мес): Прибыль +0.3 млн, фин. цикл 17 дней. Пересобрали unit-экономику, договорились об отсрочках.

Через полгода: Еще увеличили выручку X2, а чистая прибыль выросла до 3 млн ₽/мес.

Инжиниринговая группа

Проектная деятельность Рост прибыли 1 → 2 млн ₽

Проблема: Сложная структура проектов, отсутствие unit-экономики, непонятна рентабельность.

Решение: Учёт по проектам с контролем маржи, отказ от нерентабельных проектов, фин. стратегия.

Торговая компания

Опт и розница Прибыль -0.1 → +1.3 млн ₽

Проблема: Компания в убытке, нет отчётности, непонятна маржинальность.

Решение: Внедрила упр. отчётность, контроль маржинальности, снизила себестоимость, сократила неэффективную рекламу.

Отзывы клиентов

Стоматология

«После наших встреч остаётся ясность и понимание, куда двигаться дальше»

Меня очень впечатляет ваш профессионализм. Вы быстро погружаетесь в суть вопроса, даже если он не относится напрямую к вашей части работы.

Вы мыслите системно, а это очень важно в нашей работе, и умеете спокойно объяснять сложные финансовые моменты понятным языком.

После наших встреч у меня всегда остаётся ощущение ясности и понимание, куда двигаться дальше.

Для проекта это действительно большая ценность. Спасибо вам за ваш труд и вклад в общее дело.

Оптовая торговля

«Финансовая модель помогла полностью переосмыслить бизнес»

Спасибо вам за работу. Я очень благодарен за то, что мы вместе сделали финансовую модель и выстроили понятную систему анализа.

После расчётов стало очевидно, что текущая бизнес-модель убыточна и её нужно переосмысливать. Появилось понимание, на какие показатели смотреть: ассортимент, маржинальность, оценку и структуру продаж.

Сейчас есть полная картина и понимание своего баланса, а решения можно принимать уже на основании цифр.

Для меня эта работа оказалась очень полезной и действительно повлияла на дальнейшие решения по бизнесу.

Розничная торговля

«Появилось понимание, как смотреть на бизнес через цифры»

Евгения, спасибо за работу. Мне действительно очень понравился процесс, особенно то, как вы настроили ДДС со всеми необходимыми статьями и познакомили с финансовой моделью.

Финмодель сильно подсветила ключевые моменты: где нужно усиливаться, где расширять линейку и какие направления могут дать дополнительный результат.

Отдельно ценно, что появилось понимание, как смотреть на бизнес через цифры, а не только через операционную деятельность.

Понимаю, что ещё есть куда углубляться, но база теперь есть, и это самое важное. Будем дальше развиваться в финансовой части.

Евгения Ромашкина портрет

Евгения Ромашкина

финансовый директор на аутсорсе

Почему мне доверяют

  • Простыми словами объясняю, как управлять бизнесом через цифры
  • Думаю как партнёр: сама подсвечиваю приоритеты и решения
  • Погружаюсь в процессы и строю систему под специфику компании, а не «по шаблону»
  • Веду не более 2–3 клиентов, обеспечивая глубокое погружение и долгосрочное партнерство
Вы платите за результат, а не за список задач
0+ лет практического опыта в финансах
0+ оцифрованных бизнесов с годовой выручкой до 600 млн ₽
0+ финансовых моделей для стратегии и инвестиций

Квалификация

  • Практический опыт: 1С (в т.ч. УНФ), Excel/Google Sheets, консолидация до 35 компаний
  • Онлайн-школа «Финансовый директор Мастер CFO», AI-навыки финансиста, 2025
  • Учебный центр «Бруноям», Power BI, 2024
  • The Institute of Certified Financial Managers ICFM UK, управленческий учёт и контроллинг, 2020
  • Пермский государственный технический университет, экономист, 2008
  • Кунгурский автотранспортный колледж, бухгалтер, 2003

Автор ТГ-канала «Нейрофиндир»

Всё про финансы и ИИ для бизнеса
  • Кейсы и разборы управленческих ошибок в финансах
  • Инструменты финансового директора для роста прибыли
  • Практичные примеры внедрения нейросетей в бизнес

Варианты внедрения AI в ваш бизнес

  • Обучение команды базовым навыкам работы с AI
  • Автоматизация рутины (отчётность, шаблоны)
  • Дашборды и ускорение аналитики
  • Усиление продаж (калькуляторы, персонализированные КП)
  • Усиление маркетинга (контент-план)
  • Поддержка HR (шаблоны вакансий, первичный отбор)

Как оплачивается: В рамках продукта «Внедрение и сопровождение» эти возможности включены. Во всех остальных случаях — тариф «Нейросессии».

Частые вопросы

Как долго проходит внедрение упр.отчетности?+

Срок внедрения упр.отчетности зависит от сложности проекта и определяется индивидуально после диагностики и аудита текущей системы упр.учета. Минимальный срок внедрения: 2 месяца.

В каких случаях и почему нужен финансовый менеджер+

Финансовый менеджер нужен только на услугу "Внедрение и долгосрочное сопровождение", т.к. он является моими "руками" по сбору данных. Я работаю на уровне CFO: стратегия, разбор цифр и рекомендации собственнику. Без финменеджера падает качество и скорость решений. Финменеджер может быть предоставлен клиентом или мной за дополнительную плату (по тарифу этой услуги).

Что я, как финдиректор, точно не делаю?+

Не веду первичку, бух/налоговый учёт, переговоры с банками и налоговой; не работаю без финансового менеджера.

Почему аутсорс лучше, чем финансовый директор в штате?+

В штате вы оплачиваете постоянные расходы (зарплата, налоги, рабочее место). На аутсорсе вы получаете CFO‑экспертизу и управленческое сопровождение в нужном вам объёме, без лишней нагрузки на ФОТ. Фокус на результате.

Сделаем первый шаг к решению
ваших вопросов по финансам

Оставьте заявку на экспресс‑диагностику — разберём вашу ситуацию и определим,
какой формат даст максимальный эффект: аудит, внедрение или сопровождение.